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Entenda melhor o teste DiSC

Você com certeza já ouviu falar do teste DiSC. Criada há quase 40 anos pelo Dr. Walter Vernon Clarke e baseada nos estudos do psicólgo William Moulton Marston (autor de As Emoções das Pessaos Normais), o DiSC é hoje uma das ferramentas de avaliação de perfil comportamental mais usadas no mundo, aplicada em mais de 50 milhões de pessoas e em mais de 75 países.

O objetivo desse teste é identificar os traços determinantes do perfil de cada pessoa de modo que ela possa compreender-se melhor e aprimorar-se onde houver necessidade.

Segundo o DiSC, há quatro fatores determinantes no comportamento humano:

Dominância
Pessoa visionária e que busca desafios, com ênfase em atingir resultados, competitividade e confiança.
Influência
Pessoa entusiasmada, otimista e que gosta de colaborar, com ênfase em influenciar e persuadir outros e na espontaneidade.
Estabilidade
Pessoa calma e humilde, com ênfase na cooperação, sinceridade e lealdade.
Conformidade
Pessoa independente e objetiva, com ênfase na qualidade, precisão, organização e competência.

Benefícios do DiSC

Auto conhecimento
Permite o auto aprimoramento da pessoa em sua vida pessoal e profissional
Melhor comunicação
Facilitar o trabalho em equipe e minimiza conflitos
Treinamento de equipes
Equipes mais capacitadas para desenvolver, vender e atender
Desenvolvimento de liderança
Gerenciamento mais efetivo ao melhor entender as disposições e prioridades de sua equipe

Se interessou? Faça seu teste DiSC gratuitamente agora e descubra seu perfil dominante!

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Faça bom uso do seu tempo

Vivemos em um mundo que glorifica o “ocupar-se”, como se estar sempre ocupado fôsse sinônimo de sucesso, de status. Isso é burrice!

Não percebemos que estamos sempre querendo fazer mais do que podemos. Estamos sempre passando prazos apertados e que, no fundo, sabemos que não podemos cumprir. Achamos que temos tempo e energia para fazer tudo que querem de nós e estamos sempre tentando satisfazer os outros, por isso acabamos nos submetendo a prazos irreais que só vão gerar mais estresse.

Mas muitas vezes, não temos escolha. Temos que cumprir prazos ou realizar várias ações num espaço de tempo muito curto. O que fazer então?

Usar melhor seu tempo é a resposta. O que determina se uma pessoa tem mais tempo livre que outra é apenas sua capacidade de gerenciar seu tempo, nada mais do que isso. O tempo é o mesmo para todos, ninguém tem mais de 24 horas no dia. E isso é tempo o suficiente para realizar tudo que precisamos.

Ah, você discorda? Então talvez você esteja ocupado ou gastando tempo demais com coisas que não são prioritárias ou importantes.

Uma pessoa sempre ocupada nada mais é do que o reflexo de uma pessoa desorganizada, ineficiente e improdutiva. Hoje em dia, gestores e empresas estão cada vez mais cientes disso e valorizam muito mais aquele funcionário que termina suas tarefas o quanto antes do que aquele que fica trabalhando por horas após o expediente.

Melhore sua comunicação com sua equipe. Seja mais eficiente, planeje seu trabalho com antecedência e evite retrabalhos. Não descuide de sua saúde, de seu sono e sua alimentação. Você precisa de energia para lidar com um dia cheio e abrir mão de horas preciosas de sono ou de uma alimentação saudável é um tiro no pé.

Há uma série de boas práticas e processos que, quando bem executados, levam a uma vida muito mais tranquila, produtiva e livre de estresse.

Quer virar um mestre na arte de gerenciar seu tempo? Conheça nosso curso de Administração do Tempo e comece a desfrutar de uma vida mais tranquila!

Treinamento de Administração do Tempo na Beneficiência Portuguesa

Na última sexta-feira, 09 de outubro, Maurício Vieira, coach e fundador da PactoRH, conduziu o Treinamento de Administração do Tempo no Hospital Beneficiência Portuguesa de São Paulo.

Nesse treinamento, os participantes aprenderam técnicas para aumentar a produtividade no seu dia a dia e conquistar mais qualidade de vida.

O evento teve duração de 8 horas e contou com a participação de 8 funcionários. Todos receberam uma apostila e interagiram bastante durante o evento que contou com muitas dinâmicas e material multimídia.

Confira abaixo algumas fotos do treinamento.

Saiba mais sobre o Treinamento de Administração do Tempo da PactoRH!

Como escolher um coach?

Então você decidiu buscar um coach e está procurando um profissional na área. Muito bem.

Antes de tudo, é preciso definir o tipo de coaching que se busca. É para você mesmo ou para sua equipe? É para desenvolver habilidades voltadas para a vida profissional ou pessoal?

Há vários tipos de coaching disponíveis, sendo os mais requisitados o Coaching Executivo, voltado para quem quer alavancar sua vida profissional, o Coaching de Vida (Life Coaching) para quem busca mais qualidade de vida no geral e o Coaching de Equipe (Team Coaching), para empresas que querem desenvolver equipes inteiras.

Escolha seu profissional com cuidado e preste atenção em sua formação e experiência. Não adianta contratar um coach de educação física e esperar que ele te ajude a ser um melhor programador.

Hoje em dia, há uma enormidade de cursos meia-boca que botam no mercado diversos profissionais sem a capacitação necessária para atuar. Por isso, ao pesquisar coaches, fuja dos charlatões. Busque sempre profissionais capacitados e com certificados reconhecidos. E, principalmente, que tenha conhecimento e experiência prática, não apenas teórico. Alguém que tenha atuado com sucesso por anos em uma área parecida com a sua será muito mais capaz de ajudar do que alguém com experiência quase que totalmente acadêmica.

Saiba medir suas expectativas. Um coach não realiza milagres e todo progresso vai depender da sua força de vontade de fazer a mudança acontecer. O coach é apenas um guia e indica o caminho a seguir, porém quem tem de percorrer o caminho é você mesmo.

Se interessou? Então saiba mais sobre o coach Maurício Vieira e também como ele pode lhe ajudar!

Palestra de Feedback no CONALIDE (Congresso Nacional de Liderança)

Maurício Vieira, coach e fundador da PactoRH, palestrou no Congresso CONALIDE (Congresso Nacional de Liderança), um evento online que ocorreu de 28/09 a 2/10, contando com 20 dos maiores nomes em liderança no país.

No dia 30/09, Maurício Vieira ministrou a palestra “A importância do Feedback”. Você confere a palestra abaixo.

Para maiores informações, consulte o site do evento: www.conalide.com.br.

Você precisa de um coach?

Muitas vezes na vida deparamos com situações em que precisamos “dar um gás” e desenvolver novas habilidades ou aprimorar algumas deficiências nossas. Ou recebemos algum feedback negativo ou percebemos por pura reflexão mesmo que é hora de mudar para construir uma carreira de sucesso ou buscar satisfação na vida.

Estar ciente disso já é um enorme primeiro passo e uma grande conquista para deixarmos de ser um barco à deriva e assumirmos o leme de nossas vidas. Mas mesmo assim, às vezes é difícil saber por onde começar.

Nessas horas é sempre bom ter um “empurrãozinho” para ajudar, principalmente de um profissional qualificado e que já ajudou outras pessoa buscar suas realizações pessoais e profissionais.

Por isso o trabalho do coach é muito importante. Ele é a engrenagem que falta nesses momentos de incerteza. O coach vai permitir ao profissional ou à empresa ter uma visão clara de si mesmos, de sua realidade, necessidades, traçar metas e do caminho que deve ser traçado para chegar lá.

O coaching é uma jornada para dentro de si mesmo para desenvolver habilidades e competências chave essenciais para obter sucesso na vida e um grande investimento para quem busca acelerar resultados na vida profissional e pessoal. Por isso, é muito importante escolher o profissional adequado para suas necessidades.

Se interessou? Então saiba mais sobre o coach Maurício Vieira e também como ele pode lhe ajudar!

Você é um barco à deriva?

Todos nós somos um barco.

Existem barcos de todos os tipos. Alguns são maiores e mais rápidos que outros. Alguns sabem para onde estão indo. Há os que usam o vento a seu favor, há os que costumam remar contra a maré. E há também os barcos à deriva, que nada fazem a não ser esperarem para ver até onde a onda os levarão.

Os barcos à deriva são (ou estão) completamente dormentes. Não fazem a menor ideia do que querem ou para onde vão.

Muitas pessoas são um barco à deriva. Se deixam levar conforme a maré e colocam a vida no piloto automático. Não planejam e não tomam decisões. Gostam de falar “eu deixo a vida me levar” com orgulho. Mas muitas vezes, não gostam do que a vida acaba lhe proporcionando. Talvez já estejam com 40, 50 anos e descubram que não era isso que queriam para suas vidas e entram em crise.

Mas nunca é tarde demais para tomar rumo. Nunca é tarde para começar a questionar: “Por quê estou aqui? Qual o meu propósito nessa vida?”

Só cabe a nós mesmos decidir o rumo de nossas vidas. E temos duas escolhas: Ou seguir com a maré ou remar em direção a nossos objetivos.

E você? É um barco à deriva?

Aulas de Liderança na Fundação Getúlio Vargas

Durante os meses de agosto e setembro de 2015, o coach e fundador da PactoRH Maurício Vieira ministrou aula da disciplina de Liderança do curso de Pós-Graduação Pós ADM da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em Santo André.

Cerca de 50 alunos participaram das aulas, com muita interatividade e feedback entre ambas as partes.

Confira abaixo algumas fotos.

Esqueça o feedback sanduíche

É bem comum encontrar, hoje em dia, profissionais e coaches falando sobre a tal técnica sanduíche. Talvez você mesmo já tenha passado por isso, oferecendo ou recebendo um feedback do tipo, mesmo sem saber.

Ela recebe esse nome por se assemelhar ao lanche. Primeiro uma fatia de pão, depois o recheio e depois outra fatia de pão, onde cada fatia de pão seria um elogio e o recheio o conteúdo do feedback, geralmente negativo.

Ou seja, a pessoa recebe o feedback sendo bombardeado por elogios para depois ouvir as críticas pertinentes e, depois disso, ainda ouvir elogios novamente.

Alguns líderes acreditam que, ao ouvir um feedback positivo, a pessoa aceita com mais facilidade um feedback negativo. Porém, não há nenhum estudo científico que comprove a eficácia dessa técnica. Além disso, estudos e pesquisas (como os conduzidos por Roger Schwarz) mostram que os liderados geralmente preferem receber apenas o recheio, ou seja, ir direto ao ponto.

A técnica sanduíche, por melhor que seja sua intenção de aliviar o impacto do feedback negativo, acaba sendo muito ineficiente por confundir mais ainda o liderado. Ele não vai entender se ele está acertando ou errando.

O feedback, seja positivo ou negativo, deve ser sempre visto como uma grande ferramenta e oportunidade de auto aprimoramento e não algo a ser temido. Quando bem conduzido, todos ganham com o feedback. O liderado entende com exatidão quais são seus gaps, onde e como ele pode melhorá-los e o líder sabe que vai obter melhores resultados a partir daí. Porém, isso só será atingido se o feedback for conduzido da forma correta e se o líder souber o que está fazendo.

Não se iluda: Um bom feedback sempre começa indo direto ao ponto, já nas primeiras frases. Faça com que a pessoa entenda e memorize o assunto principal do feedback.

Quer saber como oferecer feedbacks com perfeição? Conheça o ebook “Feedback Passo a Passo”, escrito por Maurício Vieira, onde ele descreve o processo completo de sua metodologia própria para que você saiba como emitir feedbacks com o máximo de eficiência.